FINALISTÉ 2025
Na ocenění za úřednický čin roku 2025 jste navrhli více než 100 mimořádných počinů. Podívejte se, které projekty poslala porota do finálového posuzování.
Kategorie: Analytická práce
Úřad: Ministerstvo financí
Nominovaní: Tomáš Kučera, Lucie Schejbalová, Matyáš Urban, Vít Batala, Ota Melcher
Projekt: Výkonové rozpočtování
Dokument, který říká, čeho má být za peníze z rozpočtu skutečně dosaženo.
Český státní rozpočet dosud říkal pouze to, kolik stát vydává, přes které kapitoly a položky. Dokument „Státní rozpočet v kontextu výkonnosti“, poprvé přiložený k návrhu rozpočtu na rok 2026, přidává otázku, čeho má být za vynaložené prostředky dosaženo a podle čeho poznáme, že politika funguje. Výsledkem je nový způsob pohledu na státní rozpočet, který propojuje veřejné výdaje s cíli veřejných politik a měřitelnými výsledky. Návrh rozpočtu byl uspořádán do oblastí a témat veřejných politik, pro něž byly ve spolupráci s jednotlivými ministerstvy formulovány cíle a výkonové ukazatele. Díky tomu lze lépe sledovat nejen objem výdajů, ale také jejich smysl, očekávaný přínos a vývoj v čase. Tým zároveň otevřeně popsal limity pilotní fáze: ukazatele o rozdělování peněz zatím nerozhodují. Text do dokumentace rozpočtu zařadila předchozí i současná vláda.
Úřad: Ministerstvo financí
Nominovaný: Martin Kábrt
Projekt: Rozvoj analytických kapacit státu
Ministerstvo financí si postavilo vlastní analytický tým.
Oddělení analýzy udržitelnosti vzniklo na Ministerstvu financí v rámci Národního plánu obnovy jako součást reformy analytické práce ve státní správě. Vědomým vzorem je slovenský Útvar hodnoty za peniaze, který se v regionu stal příkladem institucionalizované analytické práce, a ambicí je přenést tento model do českého prostředí, tedy analytiku, která vstupuje přímo do rozhodování. V březnu 2025 díky práci tohoto oddělení ministerstvo otevřelo cestu k rozšíření projektů energetických úspor se zárukou i na organizační složky státu, které nově mohou renovovat budovy z dodavatelských úvěrů splácených z dosažených úspor. Tým dále revidoval výpočet příjmů z emisních povolenek a připravil interní studii dopadů systému ETS2. Nyní pracuje na analýze fondu budov pro Ministerstvo průmyslu a obchodu, jejíž výstup formuje legislativu s dopadem na statisíce domácností.
Úřad: Úřad vlády ČR
Nominovaní: Zuzana Kykalová, Lenka Máchová, Anna Fontánová, Petr Bouchal, Vít Macháček, Dominik Hajduk
Projekt: Studie Státní služba 2.0
Studie pojmenovává, na čem postavit řízení lidských zdrojů ve státní správě.
Studie Státní služba 2.0 přináší dosud nejkomplexnější datově podloženou analýzu fungování státní služby. Nespokojí se navíc pouze s popisem problémů, ale systematicky identifikuje jejich příčiny a navrhuje konkrétní cesty k modernizaci státní správy. Poskytuje tak politikům, vedoucím zaměstnancům i odborné veřejnosti společný faktický základ pro debatu o budoucnosti české státní správy. V době, kdy se státní správa musí vyrovnávat s technologickými změnami, demografickým vývojem i rostoucími očekáváními občanů, představuje důležitý krok k tomu, aby rozhodování o rozvoji lidských zdrojů ve státní správě bylo založeno na datech, nikoliv dojmech.
Kategorie: Digitální transformace
Úřad: Krajský úřad Královehradeckého kraje
Nominovaní: Radmila Velnerová, Richard Holenda, Dominik Gregor, Zbyněk Hála, Iveta Pilná, Milan Šulc, Milan Zilvar, Janka Kačerová, Tomáš Slezák
Projekt: Karta příspěvkových organizací - inteligentní řízení rizik
Rizika v hospodaření příspěvkových organizací jsou vidět dřív, než z nich vyroste problém.
Kontroloři si dosud skládali podklady z účetních sestav, protokolů, dokumentových úložišť a veřejných registrů zvlášť. Karta PO tyto zdroje spojuje na jedno místo: propojuje datový sklad kraje, ekonomický informační systém, registr smluv i výsledky předchozích kontrol a automatizované indikátory upozorňují na neobvyklý vývoj hospodaření, účetní odchylky nebo rizika ve veřejných zakázkách. Součástí je AI asistent pracující nad veřejně dostupnými dokumenty organizací, který výroční zprávy vyhodnocuje podle předem stanovených ukazatelů. Řešení vzniklo vlastními silami úřadu, je modulární a přenositelné na další kraje i ústřední orgány.
Úřad: Úřad městské části Praha 18
Nominované: Dagmar Bradlerová, Petra Mráčková, Tereza Caletková
Projekt: Robotická automatizace procesů
Rutinu kolem nezaplacených pokut a dopravních přestupků převzal robot.
Dvě agendy, ve kterých úředník dřív přepisoval stejné údaje z jednoho systému do druhého, dnes obstará automat. U nezaplacených pokut předávaných celní správě k vymáhání robot vyplní formulář podle exekučního titulu, převede jej do elektronické podoby a připraví ve spisové službě datovou zprávu i s přílohami. U dopravních přestupků z podkladů zaslaných policií vygeneruje výzvu držiteli vozidla, ověří si přitom údaje proti registrům a výzvu připraví k odeslání. Řízení se tím zkracuje a referenti se místo mechanické práce vracejí ke své odborné agendě. Princip je přenositelný, stejným způsobem lze zpracovat většinu procesů s velkými objemy dat a opakovanými úkony.
Úřad: Úřad městské části Praha 14
Spolupracující organizace: Technická univerzita Liberec
Nominovaní: Jiří Zajac, Jaromír Krátký, Martin Dušek, Adéla Skalová, Veronika Berná
Projekt: Společně pro chytrou Čtrnáctku
Na radničním webu se dnes nemusíte proklikávat k odpovědi. Zeptáte se Doubravky.
Praha 14 spojila síly s Technickou univerzitou v Liberci a na svůj web nasadila konverzačního pomocníka, který občanům významně usnadňuje orientaci na rozsáhlém radničním webu, přirozeným jazykem odpovídá na jejich dotazy a výrazně zkracuje čas potřebný k nalezení konkrétní informace. Projekt měl od začátku dva cíle: modernizovat služby úřadu a dát mladým lidem prostor uplatnit, co umí. Na vývoji i nasazení se podíleli studenti a absolventi univerzity, chování systému v reálných situacích prověřovali středoškolští praktikanti. Jméno Doubravka pak vybrali sami obyvatelé Prahy 14 na základě výzvy na sociálních sítích, asistentka se jmenuje po místní oblíbené rozhledně.
Úřad: Centrum pro regionální rozvoj České republiky
Nominovaný: Miloš Šenkýř
Projekt: AI aplikace Anakonda
Velkou část administrativy při práci s dotačními projekty zastane AI.
Centrum pro regionální rozvoj si po krátkém proof of conceptu z roku 2024 postavilo produkční nástroj, který pomáhá při kontrole žádostí o dotace z IROP, což je klíčová agenda organizace. Usnadňuje hlavně rutinní, ale náročnou a práci s žádostmi a umožní zkrátit posuzování jedné žádostí o plné dvě hodiny. Aplikace vznikla čistě prací interního týmu, do níž byli zapojeni sami kontroloři; na každém pracovišti je navíc ambasador, aby lidé měli podporu na místě a zpětná vazba se vracela k vývoji. Anakonda přitom není izolovaný nástroj. Centrum má od září 2024 vlastní AI Akademii, vlastní koncepci i pravidla pro používání AI a k tomu menší asistenty na vnitřní předpisy, majetkové evidence nebo kontrolu stavebních rozpočtů.
Úřad: Zemský archiv v Opavě
Nominovaní: Pavel Doležal a kolektiv pracovníků Zemského archivu v Opavě
Projekt: Čitelná minulost: AI jako nový klíč k archiváliím
Přes 1 400 kronik a 190 000 stran, které lze dnes prohledávat slovo po slovu.
Digitalizace archiválií dosud znamenala většinou obrázek a metadata, dokument jste si mohli prohlédnout, ale ne v něm hledat. Projekt využil technologii automatického rozpoznávání rukopisného textu a posunul dostupnost obsahu. Výsledkem jsou čitelné, vyhledatelné a dále strojově zpracovatelné texty. Klíčovou roli přitom sehráli sami archiváři, kteří modely učili a zpřesňovali: anotovali texty, asistovali při přepisu a kontrolovali výstupy, aby technologie zvládla historická písma, dobovou podobu jazyka i obtížně čitelné zápisy. Tím se otevřely i prameny, které byly pro většinu badatelů dosud těžko přístupné. Digitalizované kroniky jsou k dispozici v digitální badatelně, kterou ročně využívá kolem 660 000 badatelů.
Úřad: Digitální a informační agentura
Nominovaný: Jan Petr
Projekt: EASY Government – digitální služby bez vývoje
Novou službu pro občany stát nemusí stavět na zelené louce.
Každá nová digitální služba dosud znamenala vlastní integrační projekt, vlastní zakázku a měsíce práce. EASY Government je architektonický rámec, který tento přístup mění. Staví nové služby konfigurací nad tím, co stát už má: Katalogem služeb, Portálem občana, základními registry, datovými schránkami nebo systémem zastupování ReZa. Koncepce podporuje princip „občan dodává údaje pouze jednou“, využívání sdílených služeb státu a opakované použití již vytvořených řešení. Na tomto základě vznikly EASY Forms, EASY Služby obcí, OneClick ReZa a navigace v Katalogu služeb. Přístup je použitelný i pro obce a kraje, které na velké digitalizační projekty nemají prostředky.
Kategorie: Inovace ve službách veřejnosti
Úřad: Magistrát hlavního města Prahy
Nominovaní: Filip Foglar a jeho tým
Projekt: Metropolitní plán
13 000 vypořádaných připomínek k novému územnímu plánu Prahy.
Nový územní plán Prahy se řešil třináct let a rok 2025 byl v jeho přípravě rozhodující. Od října do prosince běželo opakované veřejné projednání a odbor územního rozvoje k němu nad rámec svých povinností otevřel dveře veřejnosti: plán vysvětloval každý den od devíti ráno do devíti večer, včetně víkendů a svátků. Úřad dostal 13 666 připomínek, které bylo třeba vypořádat. Odbor proto s externími dodavateli vyvinul online připomínkovací aplikaci propojenou s mapovými službami, základními registry a přihlášením přes NIA ID a k ní vlastní agendový systém, ve kterém AI nástroje pomáhají s tematickou kategorizací podání i hledáním duplicit. Samotné vypořádání ale zůstalo na lidech: každá připomínka se posuzuje individuálně, aby plán obstál u soudu. Vedle toho odbor koordinoval práci zpracovatelského týmu IPR Praha, externích právních týmů i IT a GIS specialistů.
Úřad: Krajský úřad Pardubického kraje
Nominovaní: Pavel Šotola, Michaela Svobodová, Matěj Karas, Helena Zahálková, Martin Kiss, Pavel Čech, Miroslav Janovský
Projekt: Domov místo ústavu – transformace systému péče o ohrožené děti v Pardubickém kraji
Místo ústavu mají děti domov – v Pardubickém kraji skončila ústavní péče.
Pardubický kraj proměňoval péči o ohrožené děti víc než deset let. Nejdůležitějším předpokladem této změny byla spolupráce napříč odbory krajského úřadu, řediteli a zaměstnanci dětských domovů a dětských center, OSPODy i odbornými službami. Rok 2025 byl v tom procesu rozhodující. Díky Národnímu plánu obnovy kraj postupně pořídil šest bytů a devět rodinných domků a postavil dvojdomek pro dvanáct dětí a mohlo tak dojít k dokončení procesu opouštění ústavní péče. Změna prostředí umožnila změnu přístupu: menší skupiny, individuální podpora, práce s traumatem a zapojení odborníků k dětem i k pracovníkům. Děti se podílejí na běžném chodu domácnosti, vaří, učí se hospodařit s penězi a fungují v aktivitách mimo zařízení. Proces má přímý dopad na životní šance dětí. Zvyšuje jejich připravenost na samostatný život, schopnost dokončit vzdělání a uplatnit se na trhu práce i šanci na stabilní vztahy a vlastní rodinu.
Úřad: Magistrát města Brna
Nominované: Monika Škorpíková, Martina Kalinová, Terezie Jouklová, Šárka Hanáková
Projekt: Rozšíření činnosti poradny Socio Info Point – Asistivní technologie a Centrum paměti
Aktivní podpora pro pečující všech věkových skupin.
Poradna pomáhá lidem zorientovat se v sociální oblasti – s žádostmi o příspěvky, s důchodovou problematikou, s výběrem služby. Od září 2025 má nové prostory a s nimi i dvě novinky. V ukázkovém centru asistivních technologií si zájemci mohou prohlédnout a vyzkoušet zařízení tísňové péče, SOS tlačítka, bezpečnostní senzory do domácnosti nebo základní kompenzační pomůcky a konzultovat, co se pro jejich situaci hodí. Centrum paměti pak od podzimu 2025 podporuje ty, kdo se starají o blízkého s Alzheimerovou nemocí či demencí: nabízí odborné poradenství, testování paměti certifikovaným testem ACE-R a pravidelné lekce tréninku paměti pro seniory, ve spolupráci s Českou alzheimerovskou společností a Dementia institut ČR. Všechny služby jsou bezplatné a poradna je ročně poskytne více než 3 600 klientům.
Úřad: Ministerstvo vnitra, Generální ředitelství Hasičského záchranného sboru ČR
Nominovaní: Jan Paťawa, Jaroslav Valůch, Jana Bohuňková, Jan Lukačevič, Jan Gruber, Martin Převrátil, Nikola Hořejš, Štěpán Daněk, Štěpán Vymětal, Miroslav Lukeš, Eleonora Tilcerová, Miroslav Jašurek, Kateřina Arnotová, Jonáš Syrovátka, Dalibor Behún
Projekt: KRIT: 72 hodin. Jak se připravit na krizové situace a společně je zvládnout
Návod, jak zvládnout první tři dny krize, dostalo 5,2 milionu domácností.
Povodně na podzim 2024 a celostátní výpadek proudu v červenci 2025 ukázaly totéž: záchranné složky fungují, ale většina domácností není připravena zvládnout první dny vlastními silami. Oddělení strategické komunikace Ministerstva vnitra proto nepostavilo jen kampaň, ale celý ekosystém připravenosti. Příručku pro domácnosti, Karty pro starosty a Akademii akutní komunikace, kterou prošlo bezmála tisíc lidí z úřadů a institucí. Příručka vyšla v pěti jazycích, ve znakovém jazyce i v audio formátu a její distribuce skončila 2. prosince 2025. Ppodle průzkumů si ji dvě třetiny domácností nechaly doma pro případ skutečné krize. Povědomí o nutných zásobách vody a potravin vzrostlo podle vlastníků projektu z 22 % na 38 %, víra, že připravenost pomáhá krize zvládat, z 75 % na 86 %, a to vše za 4,6 Kč na domácnost.
Úřad: Ministerstvo vnitra
Nominovaní: Marek Jetmar, Martin Pikous, Nikola Barancová, Petr Svoboda
Projekt: Zavedení institutu společenství obcí
Plánovat a zajišťovat služby společně dnes umí 1 161 obcí v 56 společenstvích.
Institut společenství obcí umožňuje obcím sdílet finanční, expertní i administrativní kapacity, společně plánovat a zajišťovat veřejné služby a rozhodovat o strategickém rozvoji svého mikroregionu, vymezeného správním obvodem obce s rozšířenou působností. Tým má za sebou legislativní přípravu už třetí novely zákona o obcích, nastavení mezirezortní komunikace a navázání činnosti společenství na regionální politiku, metodické vedení společenství v území, spolupráci s kraji při zápisech do rejstříku svazků obcí, podporu vzniku nových společenství a komunikaci s obcemi i místními aktéry, průběžnou zpětnou vazbu od těch, kdo je zakládají, a přípravu i správu dotačního titulu Ministerstva vnitra. V České republice dosud vzniklo 56 společenství, ve kterých spolupracuje 1 161 obcí a žije v nich přes 1,2 milionu lidí.
Úřad: Generální finanční ředitelství
Nominovaní: Rastislav Gábik, Vladislav Rezek, Tereza Velínská, Josef Novák, Monika Ryšavá
Projekt: Daňové echo
Dopis místo kontroly. Kdo udělal v daních chybu, může ji opravit bez sankce.
Finanční správa začala využívat analytické zpracování dat nejen k zaměření kontrol, ale k tomu, aby poplatníky osobně a neformálně upozornila na chyby a vyzvala k nápravě. Když data ukážou nesrovnalost v přiznání, přijde dopis s upozorněním a s možností podat dodatečné přiznání dřív, než přijde kontrola. Za šest etap od konce roku 2024 se tento nejméně zatěžující postup ukázal jako účinný: například u chybně uplatněné slevy na manžela či manželku odpovědělo dodatečným přiznáním 2 580 z 3 432 oslovených poplatníků a dobrovolně bylo přiznáno 48,8 milionu korun, u penzijního spoření 357 z 575 oslovených. Desítky milionů korun se tak do veřejných rozpočtů dostaly bez administrativně náročných kontrol, a poplatníci dostali prostor chybu vyřešit sami.
Úřad: Ministerstvo dopravy
Nominovaní: Stanislav Dvořák, Ladislav Němec, Jakub Filip, Kateřina Janovcová, Jan Kalina, Karel Váchal, Lubomír Jungwirth, Pavel Matějka, David Lustig
Projekt: Doručování řidičských průkazů do boxů
Nový řidičský průkaz vám dnes přijde do výdejního boxu, který máte přístupný nonstop.
Do poloviny roku 2025 znamenala výměna řidičského průkazu nebo karty řidiče cestu na jeden z 206 úřadů obcí s rozšířenou působností. Dnes si žadatel může vybrat z přibližně deseti tisíc výdejních boxů a míst po celé republice, a stejně jako dřív si může nechat průkaz bezplatně doručit i na úřad, pokud mu to vyhovuje víc. Celá výměna proběhne přes Portál dopravy s bankovní identitou nebo mobilním klíčem eGovernmentu, portál žádost sám předvyplní, poplatek se platí online a o vyřízení i doručení přijde na e-mail nebo v SMS. Zjednodušila se i práce na druhé straně přepážky: u karet řidiče se schvalování vyhodnocuje automaticky mezi systémy, takže do žádosti už nemusí vstupovat úředník. Digitálně se dnes vyřizuje asi 30 % všech žádostí a doručení do boxu nebo na výdejní místo využilo víc než 70 000 lidí.
Kategorie: Skvělá spolupráce
Úřad: Úřad městské části Praha 6
Spolupracující organizace: SOFA
Nominované: Romana Dohnálková, Halina Himmelová
Projekt: Projekt na podporu ohrožených dětí
Aktivní budování záchranné sítě pro ty nejzranitelnější.
Praha 6 zareagovala na data o zhoršujícím se duševním zdraví dětí a nedostatku včasné pomoci projektem mezioborové spolupráce, který v roce 2025 realizovala společně s organizací SOFA (Society for All). Na odboru sociálních věcí byla ukotvena pozice sociální pracovnice, která koordinuje spolupráci mezi sociálně-právní ochranou dětí a základními školami, a tým prošel dvouletým zaškolením v koordinaci, facilitaci a trauma respektujícím přístupu. Karta KID pak sjednotila znaky ohrožení dítěte napříč resorty, takže učitel i úředník rozpoznají varovné signály dřív, než problém naroste . Přidaly se kazuistické semináře, odborné vzdělávání a veletrh služeb pro ohrožené děti a rodiny. Odborníci v území už na těžké případy nejsou sami a nemusí složitě dohledávat, kdo je za co odpovědný.
Úřad: Hygienická stanice hlavního města Prahy
Nominované: Petrana Slámová, Petra Batók
Projekt: Virus je blíž, než si myslíte
Spojení veřejného i soukromého sektoru při zvládání největší epidemie hepatitidy A v Praze za více než 40 let.
Počet případů hepatitidy A vzrostl z 37 v roce 2024 na 1 375 v roce 2025 a situace vyžadovala rychlou reakci, koordinaci institucí a schopnost mluvit s veřejností bez vyvolání paniky. Hygienická stanice hlavního města Prahy k tomu sestavila platformu více než třiceti organizací z veřejného i soukromého sektoru: zdravotnická zařízení, městské části, lékárny, mediální a reklamní agentury i vlastníky reklamních ploch, kteří poskytli plochy a know-how bez nároku na odměnu. Koordinaci celé sítě zajišťovaly dvě zaměstnankyně stanice. Kampaň s postavami Pana Bambulky a Michala zasáhla Pražany na 61 stanicích metra, na sociálních sítích i na obrazovkách, a přímé náklady nepřesáhly 50 000 korun. Souběžně tým pracoval se školami a koordinoval očkování rizikových skupin: dávek vakcíny se aplikovalo 57 331, tedy trojnásobek, a epidemie se stabilizovala.
Úřad: Krajský úřad Zlínského kraje
Tým: Rada Zlínského kraje, Jitka Hlavačková, Martin Kobzáň s týmem, Jan Gloser s týmem, Mária Fekar s týmem, Ondřej Zaorálek s týmem
Projekt: Čiperova vila jako výsledek skutečné spolupráce
Z rodinné vily místem pro tvorbu, vzdělávání, setkávání a kulturní život.
Vilu nechal v letech 1939 až 1942 podle návrhu Vladimíra Karfíka postavit jako rodinné sídlo Dominik Čipera, představitel firmy Baťa, zlínský starosta a československý ministr. Po válce sloužila sociálním účelům, od roku 2002 je kulturní památkou a v roce 2025 se po rozsáhlé rekonstrukci otevřela veřejnosti v nové roli. Zlínský kraj dokázal za tímto účelem spojit projektové řízení, investiční agendu, odbor kultury i odbor školství a současně zajistit kombinaci dotačních zdrojů a vlastního krajského financování. Nešlo tedy o projekt jednoho útvaru, ale o sdílenou odpovědnost za památku i za její budoucí využití. Provoz a dlouhodobou udržitelnost centra převzal 14|15 Baťův institut, na jeho obsahu se podílí krajská galerie, Muzeum jihovýchodní Moravy i krajské školy. Centrum nabízí tvůrčí dílny, umělecko-řemeslné workshopy, designérské a filmové semináře i networkingová setkání; jeho ambicí je propojovat umělce, kulturní organizace a žáky odborně zaměřených škol.
Úřad: Ministerstvo pro místní rozvoj
Nominovaní: Karel Drašnar, Michal Daněk, Tomáš Karlík, Petr Waleczko, Marek Pyszko
Projekt: Jednotný vizuální styl státní správy
Stát dostal jednotnou tvář – od loga po úřední dopis.
Jednatřicet ústředních orgánů státní správy, jednatřicet různých log, barev a způsobů prezentace. Pro občana to znamená nepřehlednost, pro stát opakované náklady na individuální grafiku. Vláda proto v červenci 2025 schválila jednotný vizuální styl, který ve veřejné soutěži navrhlo Studio Najbrt a který vychází z malého státního znaku se stříbrným dvouocasým lvem. Nejde jen o logo: systém pokrývá typografii, úřední tiskoviny, prezentace i vzhled státních webů a klade důraz na čitelnost a přístupnost pro lidi se zdravotním postižením. Státní správa a její digitální i offline produkty budou tak nyní pro občany a zahraniční partnery jasně rozpoznatelné.
Úřad: Úřad vlády ČR, Stálé zastoupení ČR při EU, Ministerstvo financí, Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy, Ministerstvo zahraničních věcí
Nominovaní: Štěpán Pech, Jan Kravčík, Jana Tatcheva, Pavla Papírníková, Linda Messias, Lukáš Kalenský, Jaroslava Plšková, Lukáš Kalenský, Alžběta Turková, Jaroslava Plšková, Eva Húsková, Kristina Hubáčková, Andrea Kyselá, Jakub Janega, Kovaříková, Alena Nagyová, Martin Klepetko, Zbyněk Smetana, Hana Jirmásková, Kateřina Hrdinová, Marta Stará, Alice Krutilová, Jan Hájek
Projekt: Strategie podpory Čechů v institucích EU
Deset let práce na tom, aby Česko mělo v evropských institucích silnější hlas.
Čím víc Čechů pracuje v institucích Evropské unie, tím lépe umí Česko prosazovat své zájmy tam, kde se rozhoduje o věcech, které se ho týkají. Vládní strategie, která v roce 2025 slavila deset let, na tom pracuje ve třech směrech: připravuje české uchazeče na výběrová řízení, vysílá úředníky státní správy do institucí jako národní experty i na krátkodobé stáže a udržuje vazby s Čechy, kteří už v institucích EU působí. Stojí za ní sekce pro evropské záležitosti spolu se sekcí pro státní službu Úřadu vlády, Stálým zastoupením ČR při EU, Diplomatická akademie a Ministerstvo zahraničních věcí, Ministerstvo financí a Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy. Výsledky jsou vidět: vysílání národních expertů dosáhlo rekordní úrovně, v roce 2025 patřili čeští kandidáti v některých oborech výběrových řízení EPSO k nejúspěšnějším napříč členskými státy.
Úřad: Úřad vlády ČR
Spolupracující organizace: ROSA - centrum pro ženy, proFem, Acorus
Nominovaní: Radan Šafařík, Jitka Poláková, Branislava Marvánová, Pavla Belloňová
Projekt: Zákon o domácím násilí
Domácí násilí má poprvé jednotnou definici a policie i OSPOD podle ní postupují stejně.
Pro vznik tohoto zákona se spojily tři sektory: neziskové organizace Rosa, proFem a Acorus, které s oběťmi pracují každý den, kampaň Pro bezpečný domov od IKEA a veřejná správa v podobě Úřadu vlády, ministerstev spravedlnosti, vnitra a práce a sociálních věcí. Díky spolupráci s poslanci a poslankyněmi napříč politickým spektrem prošel návrh legislativním procesem hladce. Zákon účinný od července 2025 poprvé jasně definuje domácí násilí v občanském zákoníku, prodlužuje vykázání násilné osoby až na čtrnáct dní a doplňuje ho povinným odebráním zbraně, ruší nucenou mediaci a dává obětem právo na důvěrníka v přestupkovém řízení. Práce ale přijetím zákona neskončila. Odbor rovnosti žen a mužů jeho dopady vysvětloval obětem, svědkům i pomáhajícím profesím kampaní bez placené podpory, s materiály na místech, kde lidé pomoc skutečně hledají: v nemocnicích, na úřadech, v dopravě. Ve spolupráci s Ministerstvem vnitra byla upravena metodika policie pro vykazování násilných osob a s Ministerstvem práce a sociálních věcí metodika pro postup OSPOD.
Úřad: Česká inspekce životního prostředí, obecní úřad Hustopeče nad Bečvou, Hasičský záchranný sbor Olomouckého kraje, Český rybářský svaz Hustopeče nad Bečvou
Nominovaní: David Petr, Radek Tonner, Karel Kolářík, Júlia Vozáková, Stanislav Pernický
Projekt: Řešení havárie benzenového vlaku v Hustopečích nad Bečvou
Inspekce, hasiči, obec i místní rybáři zvládli společně havárii, pro kterou nikde neexistoval předem daný postup.
Cisterny s benzenem vykolejily u Hustopečí nad Bečvou 28. února 2025 a zasahující složky neměly k dispozici ověřený postup ani zkušenost s obdobnou situací. Konzultace s odborníky doma i v zahraničí potvrdily, že havárie srovnatelného rozsahu dosud nebyla zaznamenána. Rozhodovat se muselo rychle, věcně a na základě průběžného vyhodnocování rizik přímo v terénu. Vznikl tým, ve kterém každá složka odpovídala za své a zároveň dokázala jednat společně: Česká inspekce životního prostředí přinesla zákonné rozhodovací kompetence a odborné vedení, hasiči bezpečný a operativní výkon zásahu, obec péči o své obyvatele a místní rybáři detailní znalost území. Spolupráce trvala řadu měsíců přímo na místě, na jednáních krizového štábu i v kontaktu s obyvateli, Olomouckým krajem, krajskou hygienickou stanicí, ČHMÚ, Správou železnic a několika ministerstvy. Cílem bylo chránit zdraví lidí, půdu, vodní zdroje, řeku Bečvu i chovné rybníky a zajistit srozumitelnou komunikaci s veřejností. Dopady, které byly zpočátku předpovídány jako mnohem závažnější, se díky tomu podařilo omezit.
Úřad: Magistrát hlavního města Prahy, Generální finanční ředitelství, Státní úřad inspektorátu práce, Městská policie hlavního města Prahy, Policie ČR, Generální ředitelství cel
Nominovaní: Libor Šíma a jeho tým, Jiří Žežulka a jeho tým, Martin Melecký a jeho tým, Ludvík Klema a jeho tým
Projekt: CHÁRON – řešení negativních jevů při provozování alternativní taxislužby
Šest institucí, které se dosud míjely, nyní sdílejí poznatky, data i pravomoci.
Problémy alternativních taxislužeb zprostředkovaných digitálními platformami spadaly do kompetence hned několika úřadů. Magistrát hlavního města Prahy pod vedením odboru dopravy proto vytvořil platformu, ve které si Generální finanční ředitelství, Státní úřad inspekce práce, městská policie, Národní centrála proti organizovanému zločinu a Generální ředitelství cel začaly sdílet poznatky, společně vyhodnocovat rizika a koordinovat kontrolní činnost. Nešlo tedy jen o sladění termínů kontrol, ale o funkční systém, ve kterém lze zamířit na jevy, jež deformují podnikatelské prostředí a snižují ochranu cestujících. Společná analytická práce poskytla podklady i orgánům činným v trestním řízení. Projekt Cháron je ukázkou moderního výkonu veřejné správy, která dokáže překračovat institucionální hranice a spojovat síly ve prospěch veřejného zájmu.
Kategorie: Týmová podpora
Úřad: Krajský úřad Středočeského kraje
Nominovaní: Filip Klieštík, Ivana Navrátilová, Zita Altschmied Jarolímová, Zdeňka Cibulková, Helena Lišková, Irena Děkanovská, Martina Vránová
Projekt: Program podpory neformálně pečujících zaměstnanců Krajského úřadu Středočeského kraje
Systémová podpora pro zaměstnance úřadu, kteří se doma starají o své blízké.
Na základě dotazníkového šetření mezi zaměstnanci se ukázalo, že nemalá část se stará o blízkého člověka a téměř třem čtvrtinám z nich tato péče zasahuje do pracovní doby. Většina to ale neřeší nahlas – třetina se nesvěřila ani nadřízenému, ani kolegům, a dvě třetiny nevěděly o žádné dostupné podpoře. Personální odbor na to odpověděl programem, jehož implementaci věnoval celý rok 2025. Stojí na třech pilířích: informace na intranetu a příručka pro pečující, svépomocná skupina, která se schází se každé dva měsíce pod vedením vedoucího odboru a psychoterapeutky, i síť tří ambasadorek, tedy kolegyň s vlastní zkušeností, dostupných pro individuální konzultace, a k tomu vzdělávací přednášky. Program běží interně, bez externích nákladů. Jeho motto zní: Nejste na to sami.
Úřad: Magistrát města Brna
Nominovaní: Oliver Pospíšil, Jaroslav Petrák
Projekt: Tajemníkova inovační výzva 2025
Zlepšovací návrh může podat kdokoli z magistrátu – a zůstat u toho anonymní.
Interní program sbírá malé inovace v chodu úřadu ve dvou kategoriích: zlepšování procesů a efektivita technické infrastruktury. Návrhy se podávají jednoduše přes interní web, míří bez prostředníků k vedení úřadu a navrhovatel může zůstat anonymní ve všech fázích výzvy, což může být u kritiky zaběhlých postupů podstatné. Smyslem je trvalá pobídka přemýšlet nad tím, co by šlo v rámci fungování úřadu dělat lépe nad rámec každodenních povinností. V ročníku, který odstartoval 1. ledna 2025, přišlo 38 návrhů od 31 lidí a mezi vítěznými byly elektronický systém pro seznámení s předpisy, obrazovky s intranetem do jídelen a propojení funkčních míst s aplikacemi. Do finále se dostala i krátkodobá rotace zaměstnanců mezi odbory nebo lepší přístupnost budov pro kočárky a vozíčky.
Úřad: Úřad městské části Praha 6
Nominovaná: Kateřina Csillagová
Projekt: Wellbeing na Úřadu MČ Praha 6 – audit a rozvoj pracovního prostředí
Systematická péče o zaměstnance úřadu založená na datech.
Praha 6 zadala expertním fakultám Univerzity Karlovy nezávislý audit wellbeingu a nechala si zmapovat potřeby, spokojenost a psychickou pohodu čtyř set lidí, kteří zajišťují chod městské části. Otevřít dveře úřadu externím akademikům a zjištění pak převést do konkrétních opatření chce odvahu. Nezůstalo proto u grafů: na radnici vyrostly mobilní ordinace ve spolupráci s Ústřední vojenskou nemocnicí, kde si zaměstnanci mohli nechat vyšetřit znaménka nebo projít školou zad, úřad rozšířil podporu zaměstnanců a připravuje sociomapování, které má ukázat, kde se zadrhává spolupráce mezi specialisty. Dopady projektu se mají projevit na nižší fluktuaci a nemocnosti, na rychlejších a profesionálnějších službách, větší empatii a v důsledku na vyšší důvěře občanů.
Úřad: Úřad práce
Nominované: Marie Červená, Martina Beránková
Projekt: Kompetenční model vzdělávání
Na středočeské pobočce Úřadu práce se vzdělávání plánuje podle kompetencí, které lidé skutečně potřebují.
Vzdělávání na pobočce se dřív odvíjelo hlavně od aktuální nabídky kurzů a soustředilo se na odborné znalosti. Chyběl rámec, který by rozvíjel i to, co je potřeba napříč agendami. Podle vzoru kompetenčního modelu Ministerstva vnitra proto vznikl vlastní systém přizpůsobený potřebám pobočky: čtyři pracovní úrovně, sedmnáct klíčových kompetencí a padesát metodických checklistů, které dávají interním lektorům a vedoucím praktickou oporu při plánování vzdělávání. Model se používá i jako podklad pro individuální rozvojové plány. Hlavním přínosem není nová metodika, ale změna přístupu. Z nabídky kurzů se stal dlouhodobě udržitelný rámec rozvoje, který propojuje potřeby zaměstnanců, vedoucích i celé organizace.
Úřad: Ministerstvo pro místní rozvoj
Nominovaní: Radmila Outlá, Lucie Zimmermannová, Radek Řičánek, Martin Kozumplík, Lada Hlaváčková, Eva Flanderková, Daniela Cahová, Pavel Brabenec, Stanislav Bogdanov, Michal Korf
Projekt: Standardy projektového řízení pro úředníky
Pravidla pro vedení projektů ve státní správě nyní na jednom místě a volně ke stažení.
Vládní koncepce rozvoje veřejné správy Klientsky orientovaná veřejná správa 2030 uložila státní správě zavést jednotný metodický rámec projektového řízení a odpovědnost za něj dala Ministerstvu pro místní rozvoj. To navázalo na svou metodiku z roku 2016 a vytvořilo Standardy, které stanovují povinné procesní minimum a společný jazyk pro řízení projektů napříč úřady. Na jejich přípravě se podílela pracovní skupina složená ze zástupců projektových kanceláří Ministerstva vnitra, Úřadu vlády, Ministerstva zahraničních věcí, NÚKIB a Ministerstva práce a sociálních věcí, oponenturu i část textu zajistila Komora projektových manažerů. Standardy jsou dostupné veřejně včetně šablon a metodických doporučení a doprovází je školení úředníků.
Úřad: Úřad práce
Nominovaná: Marie Červená
Projekt: Zavedení péče o zaměstnance
Péče o zaměstnance začíná už před jejich nástupem.
Nástup do nového zaměstnání je jedním z nejdůležitějších okamžiků pracovního života. Právě proto vznikl na krajské pobočce Úřadu práce ČR pro Středočeský kraj systém péče o zaměstnance zaměřený na řízení adaptačního procesu a monitoring fluktuace. Ten začíná ještě před nástupem: průběžnou evidencí neobsazených míst, aktivní podporou náboru a jednotnými pravidly výběrových řízení, která se ptají nejen na odborné znalosti, ale i na kompetence. Po nástupu navazuje řízený adaptační proces s mentorem a pravidelnými rozhovory s novým zaměstnancem i jeho vedoucím. Rozhovory nejsou kontrolou, ale příležitostí zjistit, co je pro nové kolegy obtížné a kde potřebují pomoc. Stejnou pozornost pobočka věnuje odchodům: z výstupních rozhovorů a sledování fluktuace hledá opakující se příčiny a promítá je do konkrétních opatření. Přístup běžný v soukromém sektoru tak dostal podobu, která odpovídá podmínkám veřejné správy.
Kategorie: Naděje veřejné správy
Nominovaná: Žaneta Jančaříková
Aktivní spolupráce zahraničních vztahů a propagace České republiky
Žaneta pečuje o zahraniční vztahy Olomouckého kraje: navazuje a udržuje kontakty s partnerskými regiony, připravuje společné aktivity a domlouvá podmínky, za nichž se z rámcové dohody stane něco konkrétního. Podílela se na rozvoji seniorské turistiky, mimo jiné na rozšíření cestování seniorů do partnerského Trnavského kraje, čímž přispěla k prohlubování přeshraniční spolupráce i ke kvalitě života starší generace. Věnuje se také osvětě a propagaci Cen cestovního ruchu Olomouckého kraje a dlouhodobě pracuje na dobrém jménu regionu doma i v zahraničí.
Nominovaná: Tereza Pásková
Podcast Karlovarského kraje „Promluvme si preventivně“
Projekt Promluvme si preventivně, za kterým Tereza stojí, ukazuje, že dobrý nápad z veřejné správy může mít skutečný dopad na životy lidí. Podcast srozumitelně a lidsky otevírá témata prevence kriminality, protidrogové prevence a závislostního chování formou neformálních rozhovorů s odborníky, pracovníky pomáhajících organizací i lidmi s osobní zkušeností. Jednotlivé díly se věnovaly rizikovému chování na internetu, bezpečnosti ve školách, novým návykovým látkám, dětem v roli oběti i pachatele, dluhům, závislosti na alkoholu nebo obsahu na OnlyFans. Projekt propojuje úřad, odborníky z praxe, neziskový sektor, policii, školy i další organizace. Ukazuje, že veřejná správa nemusí jen vydávat metodiky a dokumenty, ale může s lidmi mluvit otevřeně, moderně a srozumitelně.
Nominovaná: Miriam Loužecká
Když veřejná správa mluví srozumitelně
Při havárii vlaku s benzenem u Hustopečí nad Bečvou byla Česká inspekce životního prostředí nejen odborným garantem zmáhání havárie, ale i hlavním komunikačním bodem pro média a veřejnost. Miriam se v té situaci stala uzlem mezi odborníky inspekce, hasiči, obcí, hygienou, ministerstvem, Správou železnic i sanačními firmami. Informace sbírala, ověřovala a skládala pod časovým tlakem a překládala je do sdělení, kterému rozuměli novináři, místní obyvatelé i lidé mimo region. Byla dostupná bez ohledu na denní dobu a víkendy. V krizové komunikaci, kde nepřesná formulace vyvolá paniku nebo naopak falešný klid, je právě spojení rychlosti a odpovědnosti to nejcennější. Miriam zároveň dlouhodobě dbá na to, aby odborné informace nebyly ukryty v nesrozumitelném úředním jazyce, ale byly pochopitelné pro veřejnost. Dokáže připravit odborné respondenty na náročná vystoupení před kamerou či mikrofonem, dodat jim jistotu a současně zajistit, aby novináři dostali srozumitelnou, přesnou a včasnou odpověď.
Nominovaná: Barbora Srp
Modernizace správy majetku
Pravidla pro nakládání s obecním majetkem vznikala postupně a v různých dobách, takže žadatel předem netušil, podle čeho se o jeho věci rozhoduje. Barbora je během roku 2025 sjednotila a prosadila ke schválení. To se týkalo bytové politiky s kategoriemi bydlení a bodovým systémem, který zohledňuje životní situaci žadatele, transparentní elektronické aukce u komerčních bytů, jednotné a online dostupné podmínky pronájmu pozemků i ceny při prodeji stanovené podle nezávislých znaleckých posudků. Občan, podnikatel i nezisková organizace si dnes dokáže dopředu spočítat své náklady a šance a má jistotu, že úřad měří všem stejným metrem. To do vztahu mezi lidmi a samosprávou vrací pocit stability a právní jistoty. Prosadit reformu takto citlivé agendy během jednoho roku chtělo odvahu. Barbora ji přitom projevila i dovnitř úřadu, kde v témže roce stabilizovala svůj tým a zlepšila mu pracovní zázemí.
Nominovaný: Vladimír Vajnar
Restart Oddělení mezinárodní a strategické spolupráce Energetického regulačního úřadu
Vladimír v roli vedoucího Oddělení mezinárodní spolupráce ERÚ sjednotil všechny rozpracované a opuštěné agendy, včetně strategické spolupráce ve výzkumu a vývoji, spolupráce s univerzitami a problematiky realizace stáží v ERÚ. Vedle nového nastavení spolupráce v rámci ERÚ se mu podařilo úspěšně doplnit celý tým odborníků a znovu nastartovat systematickou spolupráci v oblasti mezinárodních a strategických vztahů. Během pouhých několika měsíců tak oddělení nejen obnovil, ale i výrazně zefektivnil jeho činnost.
Mimo kategorie
Instituce: Botanická zahrada hlavního města Prahy
Nominovaní: Martin Jodas, Michaela Bičíková, Nathalie Zembová, Jaroslav Buriánek, Tomáš Sadílek
Projekt: Křišťálová zahrada – skleněná symfonie
Nejslabší období roku se v botanické zahradě proměnilo v plnohodnotnou sezónu.
Zima znamenala pro Botanickou zahradu Praha vždycky minimální návštěvnost. Zaměstnanci proto sami navrhli koncept, který zimní provoz od základu přestavěl: prodloužená otevírací doba do devíti do večera a kurátorovaná výstava, jež propojuje české sklářské umění s živými rostlinnými expozicemi, světlem a hudbou komponovanou přímo pro tuto výstavu. Ve dne umělecká expozice, po setmění nasvícený a ozvučený prostor. Projekt vznikl pod záštitou České komise pro UNESCO ve spolupráci se sklářem Jiřím Pačinkem, UMPRUM, sklářskou školou v Kamenickém Šenově a orchestrem Prague Philharmonia, a dal studentům možnost učit se přímo od mistrů oboru. Výsledkem bylo více než 87 000 návštěvníků, tedy více než trojnásobný nárůst oproti srovnatelnému období předchozích let.
Instituce: Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy
Nominovaní: Zdeňka Havlová, Tomáš Brabec, Nina Dvořáková, Jakub Hrubý, Lukáš Kopp, Hana Peckelová, Martina Portyková, Vít Rýpar, Jan Sýkora, Anna Wehrenberg
Projekt: Prognóza obyvatel a veřejné vybavenosti v Praze 2024–2050
Daty řízené městské plánování pomáhá Praze růst chytře – s respektem k potřebám jejích obyvatel dnes i v budoucnu.
Prognóza propojuje demografický výhled s analýzou toho, jak jsou pro Pražany dostupné hlavní veřejné služby, od školek a škol přes ordinace praktických lékařů a domovy pro seniory až po knihovny, parky a hřiště. Pracuje s pěti variantami vývoje do roku 2050, v nichž může Praha vyrůst až o tři sta tisíc lidí, a u každé oblasti ukazuje, kde by kapacity nemusely stačit. Město tak má šanci plánovat investice včas. Sleduje se přitom nejen počet zařízení, ale i jejich skutečná dostupnost pěšky a veřejnou dopravou, tedy to, jak se v Praze naplňuje princip patnáctiminutového města. Od léta 2025 jsou výsledky veřejné a výhled do let 2030 a 2050 si v nich může ověřit každý pro své okolí. Projekt je koncipován jako živý nástroj, který se každoročně aktualizuje a přepočítává podle aktuální situace. Ukazuje, jak má vypadat moderní, daty řízené plánování: dlouhodobé, otevřené, srozumitelné a využitelné.